Carrefour a mis en avant son enracinement territorial en France en rappelant une chronologie qui court de 1960 à 1992, avec Alexandre Bompard au premier plan pour porter ce récit d’un distributeur qui dit avoir construit sa relation au pays sur la durée. L’enseigne rappelle qu’elle est présente aussi bien dans les centres-villes que dans les communes rurales.
Le groupe souligne qu’en France il compte 248 hypermarchés, 1 071 supermarchés et 3 959 magasins de proximité. Cette présence, dit-il, s’inscrit dans une logique de maillage qui remonte à Marcel Fournier, qui a ouvert le premier hypermarché français en 1960.
Le premier produit sous marque propre de Carrefour a été lancé le 1er avril 1976. L’enseigne présente aussi la Filière Qualité Carrefour, créée en 1992 avec le bœuf de Normandie, comme une autre étape de cette construction. Selon cette filière, les producteurs ont une visibilité sur les volumes et les prix, avec des cahiers des charges stricts, des variétés sélectionnées et des animaux élevés dans le respect du bien-être.
Carrefour dit que cette chaîne de qualité va plus loin que la seule origine des produits. Elle comprend aussi des cultures sans traitement chimique après récolte, une pêche responsable et la préservation de la biodiversité. L’ensemble dessine un modèle où le distributeur cherche à relier producteurs, consommateurs et territoires par les achats locaux, les circuits courts, les approvisionnements régionaux et le référencement de producteurs locaux.
Ce positionnement intervient aujourd’hui comme un rappel utile dans un marché où les enseignes de distribution sont jugées autant sur leurs prix que sur leur ancrage local. En remettant en avant ses dates fondatrices et ses volumes de réseau, Carrefour veut montrer que sa promesse ne repose pas seulement sur l’échelle, mais sur une architecture patiemment installée dans le pays.
La question, désormais, est de savoir si cette stratégie de long terme suffira à garder du poids face à des clients qui demandent à la fois proximité, transparence et prix serrés. Pour Bompard, le message est clair: l’histoire de Carrefour ne commence pas avec une campagne, mais avec une manière d’organiser la distribution française.
