Pacific Heights Asset Management LLC aumentó en 20,0% su participación en Lockheed Martin Corporation durante el cuarto trimestre y terminó el periodo con 90.000 acciones, tras comprar 15.000 títulos adicionales. Su posición tenía un valor de 43.530.000 dólares en la presentación más reciente ante la Securities & Exchange Commission, y el fabricante de defensa representaba cerca del 1,6% de la cartera del fondo, su decimotercera mayor tenencia.
El movimiento se sumó a una serie de ajustes más pequeños entre otros inversores institucionales. Brighton Jones LLC elevó su posición en 5,0% hasta 3.995 acciones; Sivia Capital Partners LLC la incrementó en 5,4% hasta 973 acciones; Schnieders Capital Management LLC la subió en 17,3% hasta 1.460 acciones; Gamco Investors INC. ET AL la impulsó en 36,0% hasta 2.250 acciones; y Sei Investments Co. aumentó sus tenencias en 18,2% hasta 86.569 acciones. En conjunto, los inversores institucionales y los fondos de cobertura poseían 74,19% de las acciones de Lockheed Martin.
Ese flujo de compras coincide con una lectura dividida entre los analistas. Argus elevó el 6 de marzo su precio objetivo de 530,00 dólares a 735,00 dólares y mantuvo una recomendación de compra. Citigroup subió el 1 de abril su objetivo de 673,00 dólares a 675,00 dólares y asignó una calificación neutral. Ya el 24 de abril, Susquehanna recortó su objetivo de 740,00 dólares a 700,00 dólares con calificación positiva; Royal Bank of Canada rebajó el suyo de 650,00 dólares a 575,00 dólares con visión sector perform; y Deutsche Bank Aktiengesellschaft lo redujo de 615,00 dólares a 575,00 dólares y mantuvo una recomendación de hold.
La mezcla de más compras institucionales y objetivos de precio más contenidos deja a Lockheed Martin en el centro de un mercado que sigue apostando por el valor, pero con menos consenso sobre hasta dónde puede llegar. MarketBeat informó un consenso de hold, con un precio objetivo medio de 628,63 dólares, además de un conteo de una recomendación Strong Buy, siete Buy, doce Hold y una Sell.
