ملف حول مؤسسة محمد الخامس للتضامن مقال شامل

تأسست مؤسسة محمد الخامس للتضامن عام 1999 على يد الملك محمد السادس ، وتم الاعتراف بها ضمن الخدمات العامة بمرسوم في يوليو 1999 ، وكانت هذه المؤسسة إما اقتصادية أو اجتماعية في مجلس الأمم المتحدة.

حول مؤسسة محمد الخامس تضامن

أسس العاهل المغربي الملك محمد السادس هذه المؤسسة أثناء حكم المغرب عام 1999 وأصدر مرسوماً يسمح بالاعتراف بالمؤسسة ككيان للخدمات العامة. وصدر هذا المرسوم في شهر تموز من العام نفسه ، ووضع المرسوم تحت شعار “مستعدون لمساعدة المحتاجين”. كان الغرض من هذه المؤسسة هو محاربة الفقر بدلاً من محاربته ، وكما ذكر ، فقد كان المساعدة في حل المشكلات الاجتماعية حيث كانت قائمة على منصب استشاري في مجلس الأمم الاجتماعية والاقتصادية.

التكامل الثقافي: الصدقة والتبرع

وتؤدي المؤسسة دورها في نشر ثقافة التضامن وخصصت 3.3 مليار درهم مغربي ، وخصص هذا المبلغ للمشاريع التي تحققت منذ إنشاء المؤسسة ولا تزال قيد التحقيق. تم إنشاء شبكات من هذه الدراسات حول التطوع ، مع التركيز على الشباب والطلاب.

الجهات الداعمة للمنظمة وهي جهات عادية: أصحاب الفنادق ، أصحاب المزارع ، الفلاحون العاملون هناك ، بعض أصحاب السفن ، الشركات القابضة ، شركات التأمين ، بعض البنوك ، بعض المنظمات الدولية وبعض الأشخاص المتعاملين مع هذه المؤسسات.

مجالات هذه المؤسسة هي:

الفضاء يخدم الإنسانية ، الفضاء البشري

تساعد هذه المنطقة الأشخاص المعرضين للكوارث الطبيعية ، وتوفر الطعام خاصة خلال شهر رمضان ، وتساعد وتستضيف القادمين من الخارج ، وتساعد بعض المنظمات غير الحكومية في تنفيذ برامجها.

المساعدة والوصول للفقراء والمحتاجين

كما تم إنشاء مراكز العمل الاجتماعي لمساعدة الفقراء وإنشاء جمعيات للنهوض بالمرأة. كما تم توفير بعض المراكز لرعاية الأطفال وكبار السن في دار الأيتام ، ورعاية الرغبات ومنازل الطلاب ، ومساعدة ذوي الاحتياجات الخاصة والعناية بهم من خلال تزويدهم بكافة الفرص التي يدرسونها ودخول المراكز الرياضية المختلفة ، وتمنيات لبعض الشباب الذين شاركوا في معظم الأنشطة بفكرة الإشراف والتعليم. كما تم توفير المعدات اللازمة وبعض الأدوية لإنشاء مراكز صحية اجتماعية أو ثقافية ومستشفيات عامة.

أهداف التنمية المستدامة

القضاء على الجهل ، وتحسين البنية التحتية التعليمية ، وتحسين التعليم غير النظامي ، والاهتمام بالتدريب المهني ، والاهتمام بالتنمية والأنشطة القائمة على الاهتمامات لبناء وحدات تعمل من أجل دخل مستدام ، وخاصة للمرأة الريفية.

دعم الاهتمام بالمنظمات غير الحكومية الخاصة

  • تدعم المؤسسة هذه المنظمات من خلال تقديم الدعم المالي لهذه المنظمات لتحقيق أهدافها وقيمها.
  • سنعرض لكم بعض المشاريع التي تم تنفيذها وما زالت قيد البحث حتى عام 2008:
  • إنشاء 561 مركزاً اجتماعياً.
  • إنشاء 92 برنامجًا تساعد على التنمية المستدامة.
  • بناء 4 مستشفيات طبية منها 3 مستشفيات طبية خاصة.
  • بناء 13 مركز ولادة أو مركز صحي.
  • تجهيز 48 مستشفى بجميع المعدات في المناطق الإقليمية.
  • لدعم 48 برنامج مساعدة طبية خاصة.
  • ونفذت 29 عملية إنسانية.
  • دعم 29 دورة تدريبية.
  • لإنشاء 31 مشروعًا يخدم الهندسة الاجتماعية.
  • تقديم الرعاية الكاملة لأكثر من 1500 معوق.
  • رعاية 30 ألف يتيم وطفل في مراكز الرعاية الاجتماعية.
  • توفير مساحة لـ 7000 طالب وطالبة في المدارس الداخلية ومنازل الطلاب.
  • توفير أماكن لتدريب 2500 شاب في مراكز التدريب المهني.
  • تم تقديم قروض صغيرة لأكثر من 150.000 شخص ، وتم توفير مياه الشرب ، وتم شق الطرق مع التنمية المستدامة في بعض القرى ، وتم تقديم الدعم المادي لبعض الحرفيين.
  • تم إنفاق 3.3 مليار درهم على هذه المشاريع وغيرها التي تبنتها هذه المؤسسة.

هدف المؤسسة هو العمل على المدى الطويل ، حيث تتم مجموعة واسعة من الأعمال في مجموعة واسعة من المجالات ذات الجوانب المتعددة: من حيث العمل في الإدارة وهذا تسبب في تخلي المنظمة عن بعض القواعد مثل قواعد التعاقد من الباطن ، وهذا أدى إلى بعض التغييرات في منصب المدير. المشاريع التي تقوم فيها الجهة المتعاقدة وهذا التعديل باختيار الإدارة التي تساعد المؤسسة على تلبية احتياجات محددة وأيضاً تحدد أهدافاً محددة للمشاريع التي تمولها وتضع الميزانية اللازمة للمشروع الذي يخدم البعد المحلي ثم يتم تحويلها من الإدارة إلى شخص آخر يتولى العمل. .

لم يكن غرض المؤسسة فقط تنفيذ أو تصميم مشروع ، ليس فقط لتوفير الدعم المالي أو تطوير الأنشطة ، ولكن أيضًا لتشمل العديد من المهام المتعلقة بالمؤسسة:

أما برنامج المساعدة الذي سيدعم المحتاج فيتم بحثه من خلال تنظيم هذه البرامج التي تنظمها جميع الجهات الداعمة للأعمال المحتاجة ، بالإضافة إلى تنظيم وتنسيق المدخلات للتضامن مع بعض الشركاء لتسهيل الإجراءات المذكورة أعلاه.

يتم اتخاذ خطوات لإحياء المشاريع من أجل الوصول إلى التشخيص المناسب للمشروع وتقديم الدعم من الجهات الفاعلة المقترحة لبعض المشاكل التي قد تواجههم.

المشاركة باعتبارها دور البيئة في تنفيذ المشاريع

الشراكة هي دور الوساطة في شبكة الدعم من خلال تنفيذ مشاريع مشتركة يمكن للمؤسسة أن تشارك فيها كلياً أو جزئياً من خلال الدعم المالي أو البناء أو المعدات ، أو المساعدة في قطع الأرض التي سيتم بناؤها ، أو المشاركة في الأعمال الهندسية والإدارية. الشراكة هي نطاق التعاون بين المنظمات الحكومية وغير الحكومية ، وبعض الحكومات المحلية ، ومعظم المنظمات الدولية وبعض الشركات المملوكة للدولة ، ومن بين أهداف المؤسسة البدء في تمويل مشروع والالتزام بالتعاقد من الباطن مع الإدارة لمنظمات محددة. تشمل الشراكة المشاريع التي بدأتها وتمولها أطراف أخرى.

بعض نقاط التركيز أثناء العمل:

وُضعت خطة العمل منذ 1999-2003 و2004-2008 وما زالت تستند إلى الخطط التالية:

المساعدة في تحسين الخدمات الاجتماعية ، وتوفير حصص الشرب ، والقضاء على الجهل ، وتعزيز التعليم ، وإنشاء البنية التحتية التعليمية وبناء مراكز الرعاية الصحية في هذه المناطق ، خاصة في المناطق الريفية.

تحسين الظروف المعيشية للأشخاص الذين يعيشون في المناطق الريفية ، وتوفير الغذاء وتقديم المساعدة لمن يعانون من الكوارث الطبيعية.

الاهتمام بالبرامج التي تستهدف الشباب والأطفال عند الولادة ودعم التعليم حيث يجب حمايته بالوعي الصحيح ، وإنشاء مراكز ثقافية ورياضية تقوم بتعليمهم في جميع مجالات الحياة.

كما ذكرنا سابقًا ، تشجع المؤسسة الأطراف الأخرى التي تحاول المشاركة في نفس المصالح ، خاصة عندما تكون الوكالات حكومية أو منظمات غير حكومية تساعد في تسهيل وتمويل بعض المشاريع.

مقالات ذات صلة

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني.

زر الذهاب إلى الأعلى
إغلاق